タイ子会社の経営コンサルティング

概要

日本本社とタイ子会社の間で生じやすい「情報の断絶」「運用のズレ」「コンプライアンスの曖昧さ」を最小化し、現場が自走できる体制を構築します。
財務会計・税務・労務・法令順守・内製化支援を中核に、見える化とKPI運用による健全経営の実現をサポートします。

提供価値（Value Proposition）

見える化

月次決算早期化、日本本社向けレポート（日英対応）

統制

内部統制・承認フロー・職務分掌の標準化

合規

VAT／源泉／BOI／社会保険対応・監査準備

改善

KPI・資金繰り・在庫・与信の最適化

連携

日本本社との予算策定、移転価格・契約整理

サービス範囲

ヒアリングの上、貴社に最適なご提案をいたします。

1. 財務・会計・税務

• 月次決算の標準化
• 管理会計KPI設計（売上・粗利・販管費・キャッシュなど）
• 税務（VAT／WHT／法人税）および監査・税務調査対応
• 予算策定／差異分析レポート（日英併記対応）
  

2. 人事・労務・運用

• 就業規則・雇用契約・評価制度のローカライズ
• 勤怠・給与計算・社会保険実務の整備
• 採用・オンボーディング・マネージャー教育支援
  

3. コンプライアンス・法務・ガバナンス

• 取締役会運営・議事録作成・社内規程整備
• 契約レビュー（基本契約・NDA・代理店契約など）
• BOI対応、許認可、個人情報保護対応
  

4. オペレーション最適化

• 受発注・在庫・請求・回収プロセスの標準化
• ベンダー選定とコスト削減提案
• 会計・勤怠・ワークフローのSaaS導入／内製化支援

対象企業

• 業種： 製造・商社・小売・IT／サービス・物流業
• 規模： 従業員数5〜100名程度のタイ子会社
• 状況： 立上げ期、黒字化前の立て直し、管理部門の整備、監査対応強化など

進め方（標準フロー）

成果物（Deliverables）

• 税務・労務・契約のチェックリスト（監査対応含む）
• 現状診断レポート／改善ロードマップ（日本語）
• 月次管理パッケージ（試算表・KPI・資金繰り・差異分析）
• 業務フロー図／社内規程テンプレート／承認権限表

よくある質問

会計事務所との違いは？

記帳・給与代行ではなく、管理体制の設計と運用の仕組み化を主眼としています。

効果が出るまでの期間は？

Quick Winは1〜2か月、体制の定着は3〜6か月が目安です。

日本語対応は可能ですか？

可能です。日英併記資料・会議運営どちらにも対応しています。